公司新聞 | 強化組織賦能，夯實發(fā)展根基——天邦干部隊伍建設培訓會召開
2019年5月11-12日，在烏江工業(yè)園漢世偉集團總部一樓階梯教室，天邦干部隊伍建設培訓會成功召開。天邦股份六大板塊各子公司高層管理者參加本次培訓會。
齊唱《天邦之歌》
原華為公司高管洪天峰先生作為特邀培訓老師，圍繞“干部隊伍建設”主題，為大家進行了系列學習華為的深度培訓和落地指導。
此次培訓旨在打造認同和符合“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”核心價值觀的干部隊伍，全面學習華為干部建設方面的先進理念和實踐經(jīng)驗，指導天邦加快后備干部梯隊建設，源源不斷地造就大批充滿激情和活力、能帶兵打仗的各類干部，決勝天邦雙千億夢想。
兩天的培訓中，洪老師重點從兩方面展開培訓：一是企業(yè)發(fā)展的六個重要階段及推動企業(yè)發(fā)展的內外因素；二是企業(yè)成功所需具備的關鍵因素。
企業(yè)組織的成長過程是一個不斷變革的過程。洪老師借助華為組織的成長軌跡及成長經(jīng)驗，告訴大家如何成為一個成功的企業(yè)家，如何戰(zhàn)勝企業(yè)成長中的各種瓶頸：一靠企業(yè)文化，二靠管理變革。企業(yè)文化的關鍵之處又在于艱苦奮斗和自我批判。
企業(yè)為什么要進行干部隊伍建設？因為企業(yè)成功的關鍵在于戰(zhàn)略和組織能力，只有加強干部隊伍建設，才能增強企業(yè)的組織能力。因此，洪老師為大家講述了干部培養(yǎng)體系的重要性及培養(yǎng)措施，提倡堅持“領導發(fā)展領導”思維，對在崗干部和后備干部分層分級設計培訓體系。
建立后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展。后備干部梯隊是公司持續(xù)成長的瓶頸，管理的首要就是抓瓶頸，因此，必須加快新干部的選拔，并有計劃地培養(yǎng)和輸送大量的干部到作戰(zhàn)部隊去。
偉大的背后都是苦難的。洪老師用一雙跳芭蕾舞的腳，詮釋了華為的人生：“痛并快樂著”，這兩只腳同時代表著華為的偉大和苦難。洪老師說，華為光鮮的背后，是十幾萬雙“爛腳”行走在世界上。
一雙“芭蕾腳”寓意深刻，告訴大家，沒有艱苦的奮斗磨煉是不會產(chǎn)生將軍的；沒有長期的堅持奮斗，就不會有你想要的偉大事業(yè)，每一家成功的企業(yè)背后都離不開企業(yè)干部的打拼。
堅持才可能勝利。任何偉大的事業(yè)，質疑者有之，退出者有之，背叛者有之，犧牲者有之，總需有人堅持到最后用結果證明其事業(yè)之偉大、正確，一黨之業(yè)如此，一企之業(yè)亦如此。
所謂一語道破夢中人，整個培訓階段，洪老師所講的句句，深深地震撼著在場的所有人員，引起了參訓人員的反思，激發(fā)了大家的斗志和干勁。
兩天的培訓時間轉眼即逝，僅僅在課堂上輸送知識是遠遠不夠的，能力的提升不僅需要老師的指導，更需要自我學習和消化。理論知識傳輸結束，為了讓大家更加深入理解干部管理知識和企業(yè)發(fā)展之道，洪老師為大家推薦了4篇經(jīng)典文章，里面包含了企業(yè)家哲學，分別是《開放、妥協(xié)、灰度》、《擰麻花》、《為什么要自我批判》、《一個職業(yè)管理者的責任和使命》。洪老師希望大家認真閱讀，并將自己的所思、所想、所獲寫成讀后感。
培訓最后，天邦股份董事長張邦輝先生作總結講話。他表示，華為作為領袖企業(yè)，具有世界影響力，希望大家共同向華為學習，并能學以致用，運用到自己的實際工作中去，通過學習將一些事情搞明白弄清楚。同時，張董事長代表全集團感謝洪老師辛勤的培訓，希望以后能再次聽到老師的培訓，幫助天邦不斷成長，越來越好。
（漢世偉 張靈玉）